分析柯达融资后自救之路的变化

        柯达破产保护至今已经过去十一个月，直到前段时间接受的8.3亿融资后，给大家看到了一点点曙光，但是接下来的工作却仍然前途一片黯淡。柯达想要真正拿到这8.3亿美元并不容易，在与债权人的协议中，柯达获得融资的前提是以不低于5亿美元的价格出售1100项数字捕捉技术和文档成像技术专利。作为这1100项数字技术专利的潜在购买者的苹果和谷歌则是希望对柯达的专利“一网打尽”，所以5亿美元售出这些专利很有难度。
　　柯达出售专利作为这次破产保护自救行动，其实已经经历了第一次的企业组织结构的重组，不过这次重组在经历了十个月之后，柯达在经营上毫无起色。柯达不得不进行第二次的资产重组。这两次调整对柯达而言到底意味着什么呢？柯达在胶卷业务上，曾经帮助企业获得了巨大的成功，然而什么事情能够成就你成功，什么事情也就可能导致你失败，柯达在这样一条道路上走得太远太久，以致于迷失了自己，导致自己处于破产保护的状态中。柯达在破产保护之后，经历了十一个月的调整，柯达的发展依然没有起色，不得不通过出售专利技术来寻求企业的复兴，但是曾经的常规思维下的路径依赖不能够解决企业在经营中遇到的许多具体而现实的问题，这实际上是企业与消费者之间的力量对比已经出现了新的变化，原来指导企业发展的思想已经不适应新时代的发展需要了，企业将消费者的潜在需求挖掘出来，并组织资源来创造消费者价值，从而为自己带来利益和好处。
　　柯达破产的真正根源，或许是战略的失败，或者是执行的失败，或者两者兼之，无论是何种形式导致的失败，从本源上看都是企业文化的失败，是企业对自己与消费者需求价值之间力量对比出现变化之后没有主动的改变，接受被淘汰的命运。
　　柯达出售专利技术的目的除了在企业组织内部进行结构调整之外，还有一个目的，就是将这些可以变现的资产让它们尽可能的实现价值的最大化，为企业（柯达）未来的发展换取更多的流动现金做贡献。支持自己探索属于自己的发展道路做贡献，柯达的这样一种调整实际上是在用企业的生存空间来换取生存的时间，从这一点上来说，应该具有积极的现实意义。值得肯定。也是一种主动的选择。