回顾柯达危机
来源：本站 人气：404 发布时间：2013-10-23 07:30:27
回顾柯达危机
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产伊士曼柯达公司品数字化率也只有25%左右，2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到71%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。
主要业务
柯达公司有以下几大业务领域：公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗
影像部，商业影像部和元器件事业部。
柯达公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的
市场。
在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有
生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。
摄影
为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务。
医疗影像
为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务。
商业影像
为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务。
元器件
为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—
设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。
危机原因
1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像
部门的冲击，反应迟钝。由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来
利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产
线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大
了退出/更新成本。
2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺
乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫
不决，错失良机。
3、短视的战略联盟，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作
的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级
竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。
申请破产保护
2011年9月30日，伊士曼柯达公司遭遇破产传言打击，股价跌破1美元 。
2012年1月19日，柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申
请 。 破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。柯达将在法庭监督
下出售大约1100项专利。
拍卖专利
2012年8月7日，外媒消息，谷歌与苹果已分别联手合作伙伴组成财团递交首
轮竞拍价——以1.5亿美元至2.5亿美元的低价竞购柯达拥有22亿～26亿美元潜在
价值的上千项专利。
柯达准备拍卖的1100项专利分为两大类：一类与捕捉、处理相机、智能手
机、平板图像有关;另一类与存储、分析图像有关。这些专利在一年前就已待价
而沽，但在柯达财务危机曝光后，拍卖未获成功.
柯达11月13日宣布，已与债权人达成了规模为7.93亿美元的“专利换贷
款”协议，此外，该公司在坚持推进大规模重组方案，计划于2013年走出破
产保护困境。
退出破产保护状态
2013年1月，公司于2012年1月提交了破产保护申请。
2013年3月2日消息，柯达宣布，已与债权人达成协议，将有望于今年年中退出
破产保护状态。作为有望于4月提交的重组计划的一部分，柯达及其债权人还将
聘请猎头公司确定新的董事人选。在融资完成后，现有董事会还计划任命一名额
外的独立董事。这位董事在柯达退出破产保护状态后将继续为董事会服务。
2013年8月20日，美国破产法官艾伦·格罗珀(Allan Gropper)批准了柯达脱离破产保护的方案。柯达CEO安东尼奥·佩雷兹(Antonio Perez)在一份声明中表示，获法院批准后，公司将很快会正式脱离破产，重回影像市场。
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